项目背景
市政工程项目管理系统。这类系统的特点是：参与方多、流程长、数据要留痕。从立项、施工、验收到结算，每个环节都有不同角色在操作。
做了什么
- 项目台账管理：工程基本信息、参建单位、合同信息集中管理
- 进度与工序管理：施工节点上报、进度跟踪、延期预警
- 材料与设备记录：进场登记、使用记录、库存变动
- 质量与安全检查：检查项录入、问题整改闭环、整改结果回传
- 权限分级：建设单位、施工方、监理方各自看到自己的部分
- 数据统计与报表导出，支持按项目、时间、类型多维度查询
难点在哪
不是技术难，是业务复杂。同一个「进度」在不同角色眼里含义不一样，字段设计一开始想简单了，后面返工过。最后是把流程拆成状态机，每个状态明确谁能改、改成什么，才顺下来。
另一个坑是历史数据。老数据格式不统一，导入时要清洗，字段对不上的还得人工核对。
结果
系统按流程跑通，参与各方在同一个平台协作，项目资料从纸质和 Excel 迁移到线上，查询和追溯方便了很多。
